Praxisworkshop

Change Communication –

Schritt für Schritt und nach Plan

Mitarbeiterbindung durch Veränderungskommunikation

Eckdaten

Nächster Termin

15.01.2025
09:00 Uhr - 15:30 Uhr

Wo?

ABG Marketing GmbH
Wiener Straße 98, 01219 Dresden

Dauer & Teilnehmer

Dauer: ca. 6 Stunden inkl. Pause Teilnehmerzahl: begrenzt auf 6 Teilnehmer pro Workshop

Zielgruppe?

-> PR- und Marketing-Verantwortliche
-> HR-Mitarbeiter
-> Projektleiter
-> Führungskräfte/ Abteilungsleiter
-> Geschäftsführer

Agenda

1. Einführung & Kennenlernen
2. Theoretischer Teil
3. Mittag & Netzwerken
4. Praktischer Teil
5. Offener Austausch

preis

490,00 €
Für eine verbindliche Anmeldung: Schreiben Sie bitte eine E-Mail an stiegler@abg-partner.de oder nutzen Sie das Anmeldeformular. Die Bezahlung erfolgt per Rechnung.

Anmeldung Praxisworkshop

Informationen

Das lernen Sie im Praxisworkshop

Wieso kommt es zu Ablehnung in der Belegschaft? Wie geht man damit um und wie lässt sich Widerstand verhindern?
Welche weichen Faktoren werden z. B. bei Nachfolgen/Übernahmen oder Digitalisierungsprojekten unterschätzt?
Wen muss ich eigentlich erreichen und wie finde ich das heraus?
Was ist eine Change Story, warum ist diese so wichtig und wie entwickelt man diese?
Welche Rolle übernehmen die Führungskräfte?
Wie bindet man die Belegschaft in den Veränderungsprozess ein?
Welche Kommunikationsinstrumente stehen zur Verfügung und was gilt es bei der Umsetzung zu beachten?
Wie stellt man einen strategischen Kommunikationsplan für einen Veränderungsprozess auf?
Übung am konkreten Fallbeispiel und konstruktiver Austausch mit den TeilnehmerInnen!

Vorteile

Man muss über den „CHANGE“ reden – und zwar so, dass es alle Beteiligten verstehen und nachvollziehen können.

Zufriedene Unternehmen, die bisher teilgenommen haben

Nur rund 30 Prozent aller Veränderungsprojekte werden erfolgreich abgeschlossen.

Einführung neuer Prozesse oder Systeme, Erweiterung der Produktpalette, Digitalisierung, Automatisierung, Zukauf zukunftsrelevanter Sparten oder Technologien, Anpassung des Geschäftsmodells, Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen – Unternehmen müssen sich immer wieder veränderten Bedingungen anpassen, um im Wettbewerb zu bestehen.

Für das Management sind die Hintergründe sowie die Richtung klar – häufig wird dabei leider vergessen, dass der Belegschaft sowie Geschäftspartnern/Kunden dieses Wissen fehlt.

Auch die Emotionalität von Veränderungen wird nicht selten unterschätzt. Im Ergebnis kommt die Kommunikation zu kurz, weil ihre wichtige Rolle nicht gesehen wird. Die Folge: Die angestrebte Veränderung wird nicht mitgetragen und unterstützt – es droht das Scheitern.

Beispiel Digitalisierung: Laut “DGB-Index Gute Arbeit 2022” fühlen sich 40 Prozent der Beschäftigten durch die Digitalisierung in ihrer Arbeitswelt stärker belastet (anstatt entlastet). 75 Prozent haben keinen Einfluss darauf, wie die digitale Technik an ihrem Arbeitsplatz eingesetzt wird. Doch ohne Beteiligung werden die Ergebnisse der Digitalisierung durch die Betroffenen deutlich kritischer bewertet.

Außerdem: Die Arbeitszeit wird für Tuscheleien aufgewendet, die Motivation der MitarbeiterInnen sinkt und ein Qualitätsverlust droht, das Image des Unternehmens und die Arbeitgeberattraktivität leiden, Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen.

Das kann sich in Zeiten des Fachkräftemangels eigentlich kein Unternehmen mehr leisten!

Das kann Veränderungskommunikation leisten:

Ergebnisoptimierung der Veränderungsinvestition
Wirtschaftlichen Schaden verhindern
Qualitätsverlust entgegenwirken
Widerstände erkennen und lösen
Mitarbeiterbindung und -identifikation
Positives Betriebsklima zur kontinuierlichen Sicherung des Unternehmenserfolgs

In unserem Praxisseminar zeigen wir Ihnen, was sich hinter dem Begriff Change Communication eigentlich verbirgt und wie man Veränderungsprozesse kommunikativ begleiten kann. Dabei erhalten Sie praxisnahe Tipps und Tricks für eine transparente und motivierende Kommunikation in Change-Prozessen.